查看详情>> 经营决策的程序与分类 1）经营决策的意义 2）经营决策的基本程序 3）经营决策的分类 二、短期决策分析的常用方法 1）差额分析法与总额分析法 2）边际贡献分析法 3）本量利分析法和转折点分析法 4）存储模型分析法 5）线性规划分析法 三、决策分析中的特定成本 1）特定成本的概念和基本特征 2）特定成本的种类和应用 生产决策分析 一、生产决策分析的主要内容 1）生产决策分析的意义 2）生产决策分析的主要内容 二、生产品种的决策分析 1）生产何种产品的选择 2）亏损产品停产或转产的选择 3）品种结构优化组合的决策分析 三、零件取得方式的决策分析 1）自制不增加固定成本的选择 2）自制需增加固定成本的选择 3）外购有价格优惠的选择 4）设备出租或转产的选择 四、产品加工程度的决策分析 1）半成品是否进一步加工的选择 2）联成品是否进一步加工的选择 3）副成品是否进一步加工的选择 五、生产工艺的决策分析 1）生产工艺方案的选择 2）生产设备利用的决策分析 3）短期设备更新决策分析 订价决策分析 一、企业订价的特点与原则 1）企业订价的特点 2）企业订价的原则 3）企业订价的目标 二、成本订价法 1）以成本为基础订价法 2）边际贡献订价法 3）本量利分析订价法 4）非标准产品订价法 5）系列产品订价法 6）追加订货订价法 三、需求订价法 1）需求弹性订价法 2）竞争导向订价法 3）需求导向订价法 四、产品浮动价格 1）产品浮动价格的特点和种类 2）浮动价格的制定 3）产品调价的决策分析 五、常用订价策略 1）新产品订价策略 2）折扣与优惠订价策略 3）心理订价策略 4）特殊品订价策略 5）延期或分期收款订价策略 6）预收货款订价策略 长期投资决策分析 一、长期投资决策的特点 1）长期投资决策的意义 2）长期投资决策的特点 3）长期投资决策的原则 二、货币时间价值 1）货币时间价值的概念 2）货币时间价值的计算方法 三、投资项目的现金流量 1）现金流量的定义 2）现金流量的内容 3）现金流量的预测（计算） 4）资金成本与投资报酬率的确定 四、投资效益的评价方法 1）静态分析方法 2）动态分析方法 五、投资额的回收与偿还 1）投资回收额的计算与应用 2）投资偿还方式和偿债基金的计算 六、投资效益的敏感性分析 1）敏感性分析的意义 2）敏感性分析的基本内容 3）敏感性分析的基本方法 七、投资的风险性分析 1）投资风险价值的概念 2）投资风险程度的测定方法 3）风险性投资的评价方法 4）通货膨胀对投资决策的影响 八、设备投资决策分析 1）设备更新或改造的决策分析 2）设备更新或大修理的决策分析

查看详情>> 全面预算管理 一、全面预算的作用及编制程序 1）全面预算的概念及作用 2）全面预算的编制原则 3）全面预算的编制程序 二、全面预算的内容及编制方法 1）全面预算的内容 2）全面预算的编制方法 三、弹性预算 1）弹性预算和固定预算 2）成本弹性预算 3）利润弹性预算 四、零基预算 1）零基预算的概念 2）零基预算的特点 3）零基预算的编制程序 五、概率预算和滚动预算 1）概率预算 2）滚动预算 六、全面预算与财务成本计划的比较 1）全面预算体系与财务成本计划体系的相同点 2）全面预算体系与财务成本计划体系的不同点 标准成本与差异分析 一、成本控制与标准成本制度 1）成本日常控制与标准成本 2）标准成本的作用 3）标准成本制度的内容 二、标准成本的制订 1）直接材料标准成本的制订 2）直接工资标准成本的制订 3）制造费用标准成本的制订 三、成本差异的计算与分析 1）成本差异计算的通用模型 2）直接材料成本差异的计算与分析 3）直接工资成本差异的计算与分析 4）制造费用差异的计算与分析 5）成本差异的帐务处理 四、标准成本制度与定额成本法 1）标准成本制度与定额成本法的相同点 2）标准成本制度与定额成本法的不同点 责任会计 一、责任会计基础 1）企业内部经济责任制与责任会计 2）责任会计的概念和作用 3）责任会计的基本内容 4）建立责任会计制度的原则 二、责任单位及其责任指标 1）责任单位的概念及其划分 2）责任单位的种类及其责任指标 三、责任预算与责任控制 1）责任预算指标的确定方法 2）责任控制体系 四、责任成果指标的核算 1）成本责任单位的会计核算 2）利润责任单位的会计核算 3）投资责任单位的会计核算 五、内部结算制度 1）内部结算的意义和内容 2）内部结算方式 3）内部结算价格 4）内部结算机构 5）内部经济责任转账 6）内部经济责任仲裁 六、责任报告与责任考核 1）责任报告的内容和编制要求 2）责任考核

查看详情>> 一、管理会计的基本内容 1）管理会计的定义 2）管理会计的内容体系 二、管理会计的特点 1）管理会计与财务会计的区别 2）管理会计与财务会计的联系 三、管理会计的职能与作用 1）管理会计的职能 2）管理会计的任务 3）管理会计在企业经营管理中的作用 生产费用分类与变动成本法 一、生产费用分类 1）生产费用与产量的关系 2）变动费用与固定费用 3）固定费用与变动费用的相关范围 4）混合费用 二、混合费用的分解 1）定量分解法 2）定性分解法 三、变动成本法的基本原理 1）全部成本法的优劣评价 2）变动成本法的概念及其特点 3）变动成本和期间成本的构成 4）变动成本法的优劣评价 四、变动成本法与全部成本法的区别 1）产品成本构成内容不同 2）期末存货计价不同 3）计算利润的口径不同 五、变动成本法的应用 1）变动成本法与全部成本法结合应用的必要性和可行性 2）账户设置与成本核算程序 3）编制对外的财务报表 本量利分析 一、本量利分析的一般原理 1）本量利分析的基本方法 2）本量利分析的假定条件 3）本量利分析的主要用途 二、单一产品的本量利分析 1）保本点的计算方法 2）保本点的用途 3）目标销售量（额）的计算方法 三、多品种产品的本量利分析 1）多品种产品本量利分析的特点 2）多品种产品本量利分析的基本方法 3）相关因素变动对保本点和税后利润的影响 四、经营安全性分析 1）经营安全性指标及其应用 2）生产能力利用程度分析 五、经营杠杆原理 1）经营杠杆系数的定义及其计算 2）经营杠杆系数的用途 3）经营杠杆系数的因素分析 六、不确定和非线性条件下的本量利分析 1）不确定条件下的本量利分析 2）非线性条件下的本量利分析 培训结束之后的辅导主要集中在变动成本法的实务应用以及本量利分析方面，通过辅导，进一步促进培训成果的转化，同时通过帮助客户系统掌握管理会计的主要工具与分析问题的方法，提高企业的决策水平，改善其盈利能力，夯实其风险管控的基础。

查看详情>> 一、会计国家化与会计国际化 1）会计国家化 2）会计国际化 3）全球经济一体化背景下的会计变革 二、中国会计准则与国际会计准则差异形成原因的分析 1）经济环境的差异 2）法律法规的差异 3）资本市场的差异 4）人员素质的差异 5）历史传统的差异 6）观念的差异 三、中国会计准则与国际会计准则整体差异的分析 1）准则的架构差异 2）涵盖范围的差异 3）侧重对象的差异 4）计量模式的差异 四、基本准则的变化与国际会计准则的比较 1）法律地位的差异 2）目的差异 3）内容方面的差异 4）基本假设的差异 5）会计信息质量要求方面的差异 6）会计报表因素的差异 五、中国会计准则与国际会计准则实质性差异分析 1）关联方披露 2）资产减值的处理 六、中国会计准则与国际会计准则非实质性差异分析 1）公允价值的使用 2）企业合并的处理 3）生物资产 4）投资性房地产 5）政府补助 6）企业年金 7）通货膨胀的处理 8）保险、石油天然气、金融等特定类型行业的业务处理

查看详情>> 集团财务管控篇 一、集团财务体制 （一）财务体制建立的原则 1）以法律为准绳 2）以集团战略为统领 3）实现财务分层管理 4）注意权利的适度分配 5）与集团组织架构相适应          （二）财务体制的组成要素 1）财务管理的层级 2）财务权限的分配 3）财务控制的体系 （三）财务体制的三种模式与案例分析 1）集权模式 3）分权模式 3）融合模式 二、资金集中管理 （一）资金集中管理的必然性 1）规章制度不完善 2）管理力度不够 3）资金分散，效率低下 （二）资金集中管理的优越性 1）从集团整体分析 2）从成员企业分析 （三）资金集中管理的条件 1）集团内部具有紧密型的组织结构 2）管理层的推动与成员企业的配合 3）制定以现金流为核心的内部资金管理制度 4）统一集团的财务会计制度并规范集团的财务报告制度 5）建立集团资金风险防范与控制的管理措施 6）互联网与信息技术的应用 （四）资金集中管理的模式 1）统收统支模式 2）拨付备用金模式 3）结算中心模式 4）内部银行模式 5）财务公司模式 内部控制与风险管理篇 一、内部控制概论 （一）内部控制的概念 1）内部控制的一般概念 2）COSO报告的定义 3）内部控制的种类 （二）内部控制的属性 1）职责分工 2）实物接触控制 3）内部核查 4）充分的书面记录 5）恰当的授权 （三）内部控制的种类 1）按控制性质分 2）按控制内容分 3）按控制地位分 4）按控制功能分 5）按控制时序分 （四）内部控制的设计原则 1）相互牵制 2）协调配合 3）岗位匹配 4）成本效益 5）整体结构 二、内部控制与风险防范实务 （一）内部控制基本规范 1）总则 2）内部环境 3）风险评估 4）控制活动 5）信息与沟通 6）内部监督 （二）内部控制的设计步骤 1）确定控制目标 2）整合控制流程 3）鉴别控制环节 4）确定控制措施 （三）内部控制实例详解 1）资金内控实例 2）采购内控实例 3）销售内控实例 （四）内部控制手册的编写 1）内部控制手册的结构 2）内部控制手册编写重点与难点 （五）建立内部控制系统必须考虑的重要因素 1）控制环境 2）内部牵制 3）内部审计 4）财务内控 纳税筹划与税务风险控制篇 一、纳税筹划基础 （一）纳税筹划的概念 1）纳税筹划的概念 2）纳税筹划与偷税、漏税、骗税、抗税、避税的区别 （二）纳税筹划的基本类型 1）优惠型税收筹划 2）节约型税收筹划 （三）纳税筹划的特点 1）事前性 2）合法性 3）综合性 4）目的性 5）操作性 （四）纳税筹划的程序 1）节税目标确定 2）模型构建与测算 3）方案比较与选优 4）方案实施 5）反馈与提高 二、纳税筹划平台及其技术手段 （一）纳税筹划平台 1）价格平台 2）优惠平台 3）漏洞平台 4）空白平台 5）弹性平台 6）规避平台 （二）纳税筹划技术手段 1）免税技术手段 2）减税技术手段 3）税率差异技术手段 4）分劈技术手段 5）扣除技术手段 6）抵免技术手段 7）延期纳税技术手段 三、税务风险规避与纳税筹划案例分享 （一）税务风险规避 1）税务风险产生的原因 2）了解纳税评估的流程，知己知彼，百战不殆 （二）纳税筹划案例分享 1）土地增值税案例分享 2）营业税案例分享

查看详情>> 目标：关注资产流动性，以确保企业生存下去为管理的前提 一、企业面临的两大类风险—经营风险与财务风险 1）经营风险 2）财务风险 3）两者的差异 二、财务风险的种类 1）筹资风险 2）投资风险 3）资金回收风险 4）收益分配风险。 三、财务风险的特征 1）客观性 2）全面性 3）不确定性 4）激励性 四、企业财务风险成因分析 1）环境影响 2）资产结构与资本结构不合理 3）财务决策失误 4）管理人员认知偏差 五、财务风险的评估（Z-SCORE模型） 六、财务风险的控制与防范措施 1）分配法 2）回避法 3）转移法 4）降低法 内部控制篇 目标：打造科学合理的内部控制系统，全面防范经营风险 一、内部控制的概念 1）内部控制的一般概念 2）COSO报告的定义 3）内部控制的种类 二、内部控制的属性 1）职责分工 2）实物接触控制 3）内部核查 4）充分的书面记录 5）恰当的授权 三、内部控制的种类 1）按控制性质分 2）按控制内容分 3）按控制地位分 4）按控制功能分 5）按控制时序分 四、内部控制的设计原则 1）相互牵制 2）协调配合 3）岗位匹配 4）成本效益 5）整体结构 五、业务流程重组 （一）流程重组的症状 1）市场份额下降 2）交货期延长 3）竞争能力降低 4）生产率降低 5）客户满意度降低 6）环境剧变 （二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点 1）制定重组策略 2）流程设计 3）实施 4）效果评估 （三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践） 1）了解市场和客户 2）制定愿景和战略 3）设计产品和服务 4）市场营销 5）生产和配送产品及提供服务 6）向客户开票收款及提供服务 7）人力资源管理 8）财务管理 （四）业务流程图 1）业务流程涉及的部门 2）工作内容及步骤 3）部门间的相互关系 4）业务文件 5）业务流程图操作手册示例 六、内部控制的设计步骤 1）确定控制目标 2）整合控制流程 3）鉴别控制环节 4）确定控制措施 七、内部控制实例详解 1）货币资金内控设计 2）销售与收款业务内控设计 3）生产循环内控设计 4）采购与付款业务内控设计 5）筹资与投资内控设计 6）预算控制制度 7）成本控制规范 八、建立内部控制系统必须考虑的重要因素 1）控制环境 2）内部牵制 3）内部审计 4）财务内控 全面成本控制篇 目标：通过全面成本控制，强健身体，提前准备好企业过冬的棉衣。 一、全面成本控制基础 （一）基本概念 1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因 （二）企业价值链成本构成 （三）企业成本控制的基本思路 （四）全面成本管理系统模型 二、全面成本核算 （一）传统成本管理的基础 （二）传统成本核算模型的局限性 （三）传统成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的实现 三、面向对象的成本分析控制 （一）产品纯成本分析与控制 1）产品纯成本的归集关系 2）产品纯成本分析 3）产品纯成本的控制方法 4）新产品开发价值工程VE 5）产品物料清单（BOM）管理 （二）质量成本控制 1）质量成本的概念以及构成 2）质量成本的影响及其目的 3）质量成本管理的关键绩效指标 3）质量成本管理的一般规律 5）质量成本的分析与控制方法 6）质量成本预算的编制 （三）效率成本控制 1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容 2）效率成本的构成 3）效率成本的改进方法 4）效率成本管理的关键绩效指标 （四）销售地区或客户成本 1）销售地区成本的构成和作用 2）销售地区或客户成本赢利回报 3）销售地区成本分析 4）销售地区成本预算的编制 5）客户关系管理（CRM） （五）风险成本与控制 1）企业风险定义和类别 2）应收帐款坏账与风险成本 3）新产品上市及其定位过程中的风险成本 4）资本性投资的风险 （六）全面采购成本控制 1）全面采购成本的构成 2）影响原材料成本的因素 3）影响采购过程成本的因素 4）因采购不良而造成的管理不善成本 5）采购成本管理的关键绩效指标 6）全面采购成本预算的编制 （七）资金占用成本控制 1）资金占用成本的概念及其构成 2）资金占用成本案例分析 3）资金占用成本管理的关键绩效指标 4）改进存货管理的措施与方法 5）改进应收账款管理的措施与方法 （八）人力资源成本控制 1）人力资源成本的概念及其构成 2）招聘成本与风险的控制 3）培训成本与风险的控制 （九）环保成本控制——机遇与挑战并存 （十）安全成本控制——典型的不可逆转成本 四、利用成本预算来进行成本控制 （一）标准成本制定的原则: 心态决定一切，量力而行，提升效果 （二）全面成本预算: 合理安排公司资源投入，改善资源投入效果 （三）质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行 （四）销售地区成本预算: 通过客户分类管理，提升组织赢利能力 （五）全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本 （六）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维

查看详情>> 一、全面成本控制基础 （一）基本概念 1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因 （二）企业价值链成本构成 （三）企业成本控制的基本思路 （四）全面成本管理系统模型 二、全面成本核算 （一）传统成本管理的基础 （二）传统成本核算模型的局限性 （三）传统成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的实现 三、面向对象的成本分析控制 （一）产品纯成本分析与控制 1）产品纯成本的归集关系 2）产品纯成本分析 3）产品纯成本的控制方法 4）新产品开发价值工程VE 5）产品物料清单（BOM）管理 （二）质量成本控制 1）质量成本的概念以及构成 2）质量成本的影响及其目的 3）质量成本管理的关键绩效指标 3）质量成本管理的一般规律 5）质量成本的分析与控制方法 6）质量成本预算的编制 （三）效率成本控制 1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容 2）效率成本的构成 3）效率成本的改进方法 4）效率成本管理的关键绩效指标 （四）销售地区或客户成本 1）销售地区成本的构成和作用 2）销售地区或客户成本赢利回报 3）销售地区成本分析 4）销售地区成本预算的编制 5）客户关系管理（CRM） （五）风险成本与控制 1）企业风险定义和类别 2）应收帐款坏账与风险成本 3）新产品上市及其定位过程中的风险成本 4）资本性投资的风险成本 （六）全面采购成本控制 1）全面采购成本的构成 2）影响原材料成本的因素 3）影响采购过程成本的因素 4）因采购不良而造成的管理不善成本 5）采购成本管理的关键绩效指标 6）全面采购成本预算的编制 （七）资金占用成本控制 1）资金占用成本的概念及其构成 2）资金占用成本案例分析 3）资金占用成本管理的关键绩效指标 4）改进存货管理的措施与方法 5）改进应收账款管理的措施与方法 （八）人力资源成本控制 1）人力资源成本的概念及其构成 2）招聘成本与风险的控制 3）培训成本与风险的控制 （九）环保成本控制——机遇与挑战并存 （十）安全成本控制——典型的不可逆转成本 四、成本预算与成本控制 （一）标准成本制定的原则: 心态决定一切，量力而行，提升效果 （二）全面成本预算: 合理安排公司资源投入，改善资源投入效果 （三）质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行 （四）销售地区成本预算: 通过客户分类管理，提升组织赢利能力 （五）全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本 （六）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维

查看详情>> 财务会计报告阅读与分析篇 一、会计基础知识 （一）财务会计报告体系 1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书 （二）会计要素 1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润 （三）会计恒等式 1）现代复式记账法 2）会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 （一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 1）资产负债表的逻辑结构 2）资产负债表的主要内容 （二）各项经营活动在报表上的具体反映 1）货币资金 2）应收票据 3）应收账款 4）其他应收款 5）预付账款 6）存货 7)固定资产 8）累计折旧 9）无形资产 10）应付账款 11）应付工资 12）其他应付款 13）应交税金 14）其他应交款 15）实收资本 16）资本公积 17）盈余公积 18）未分配利润 （三）资产负债表分析 1）评价资产分布状况及其资产结构 2）评价资金来源与融资结构 3）评价偿债能力与风险 4）评价营运能力及其管理效率 三、利润表的阅读与分析 （一）利润的形成过程 1）利润的概念 2）利润的形成 （二）利润表各项内容详解 1）营业收入 2）营业成本 3）营业税金及附加 4）管理费用 5）销售费用 6）财务费用 7）营业外收入 8）营业外支出 9）投资收益 10）所得税 （三）税收对利润及现金的影响 1）财产税对利润及现金的影响 2）行为税对利润及现金的影响 3）所得税对利润及现金的影响 4）流转税对利润及现金的影响 5）基金对利润及现金的影响 （四）利润表分析 1）评价企业的盈利能力 2）评价企业的运营能力 3）评价经营成果增减变动原因及变化趋势 4）分析业务的成长性 四、现金流量表的阅读 （一）现金流量表主表阅读 1）经营活动产生的现金流量分析 2）投资活动产生的现金流量分析 3）筹资活动产生的现金流量分析 4）汇率变化产生的现金流量分析 （二）现金流量表附表阅读 1）将净利润调整为经营活动产生的现金净流量 2）不涉及现金的重大投资筹资活动 3）现金及现金等价物的净变化 （三）现金流量表分析 1）现金流量比率分析 2）收益质量分析 3）现金流量结构分析 财务分析篇 一、财务分析的作用与方法 1）财务分析的概念 2）财务分析的作用 3）财务分析的方法 二、财务比率分析 1）净资产收益率 2）总资产报酬率 3）资产保值增值率 4）流动比率与速动比率 5）现金流量负债比率 6）资产负债率 7）产权比率 8）已获利息倍数 9）总资产周转率 10）社会贡献率 11）销售（营业）增长率 12）资本积累率 13）总资产增长率 14）主营业务利润率 15）成本费用利润率 16）权益乘数 三、营运资本分析及资金危机的解决对策 （一）营运资本及其具体分析 （二）企业发生资金危机的原因及其对策 1）发展过快及其对策 2）管理不佳及其对策 3）错误的财务政策及其对策  4）盈利危机及其对策 5）销售危机及其对策 四、存货管理 1）存货成本的构成 2）经济进货批量 3）订货点与安全存货 4）存货管理与ABC控制法 五、应收账款管理 1）应收账款成本的构成 2）信用政策 3）收账政策 4）信用管理体系的构建 六、财务杠杆效应 1）财务杠杆的概念 2）财务杠杆系数 3）财务杠杆的作用 4）财务杠杆与财务风险 5）财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型） 七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用 1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具体运用（案例剖析） 财务报告舞弊与审计实务篇 一、财务报告舞弊 （一）虚假财务报告的概念   （二）虚假财务报告的动机 1）业绩考核 2）股票发行 3）债权融资 4）税务目的  （三）粉饰类型 1）粉饰经营业绩 2）粉饰财务状况 （四）粉饰的常用手段 1）资产重组 2）关联交易 3）资产评估 4）会计政策、会计估计以及人为调整 （四）粉饰报表导致的结果 1）资产造假 2）销售造假 3）成本造假 4）税收造假 （五）报表粉饰的识别技巧 1）不良资产剔除法 2）关联交易剔除法 3）异常利润剔除法 4）现金流量分析法 二、审计实务 1）审计的概念、特点 2）符合性测试与实质性测试 3）审计计划阶段重点工作 4）审计实施阶段重点工作 5）审计报告阶段重点工作 6）常用审计技巧与主要审计方法介绍