查看详情>> 财务人员职业化素养篇 一、职业化 （一）职业人的特点 1）合作精神           2）良好的资质 （二）职业化的标准 1）关注客户           2）产品或服务的专业化 （三）职业化的内容 1）职业品德           2）职业素养             3）职业精神          4）职业技能 （四）职业化过程中的心态调整 1）以对方为中心的心态  2）提供增值服务的心态 二、从个人职业化迈向团队职业化 （一）团队职业化的标准 1）流程标准化         2）管理信息化            3）服务精细化 （二）团队领导者必须具备的职业化素质 1）教练               2）关爱                  3）激励           4）授权 （三）团队成员必须具备的职业化观念 1）主动               2）服从                   3）合作          4）责任 内部控制篇 一、内部控制概论 （一）内部控制的概念 1）内部控制的一般概念      2）COSO报告的定义      3）内部控制的种类 （二）内部控制的属性 1）职责分工                2）实物接触控制         3）内部核查 4）充分的书面记录          5）恰当的授权 （三）内部控制的种类 1）按控制性质分         2）按控制内容分        3）按控制地位分 4）按控制功能分         5）按控制时序分 （四）内部控制的设计原则 1）相互牵制             2）协调配合             3）岗位匹配 4）成本效益             5）整体结构 （五）控制点与控制技巧 1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处 2）一般控制技巧 总结：内部控制的局限 二、内部控制规范总揽 （一）内部控制基本规范 1）总则                 2）内部环境               3）风险评估 4）控制活动             5）信息与沟通             6）内部监督        （二）内部控制评价指引 1）总则                         2）内部控制评价的内容和标准 3）内部控制评价的程序和方法     4）内部控制缺陷认定和评价报告 （三）内部控制应用指引 1）资金                  2）采购                  3）存货 4）销售                  5）工程项目              6）固定资产 7）无形资产              8）长期股权投资          9）筹资 10）预算                11）成本费用             12）担保 13）合同协议            14）业务外包             15）对子公司的控制 16）财务报告编制与披露  17）人力资源政策         18）信息系统一般控制 19）衍生工具            20）企业并购             21）关联交易 22）内部审计 三、业务流程重组 （一）流程重组的症状 1）市场份额下降        2）交货期延长           3）竞争能力降低 4）生产率降低          5）客户满意度降低       6）环境剧变 （二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点 1）制定重组策略       2）流程设计               3）实施           4）效果评估 （三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践） 1）了解市场和客户     2）制定愿景和战略         3）设计产品和服务 4）市场营销           5）生产和配送产品及提供服务 6）向客户开票收款及提供服务 7）人力资源管理       8）财务管理 （四）业务流程图 1）业务流程涉及的部门  2）工作内容及步骤        3）部门间的相互关系 4）业务文件           5）业务流程图操作手册示例 四、内部控制实务 （一）常见的舞弊类型 1）虚报冒领           2）阴阳发票              3）无中生有        4）侵吞不报 5）模仿签字           6）假公济私              7）瞒天过海        8）里应外合 9）暗渡陈仓           10）混水摸鱼             11）偷梁换柱       12）张冠李戴 13）监守自盗 （二）内部控制的设计步骤 1）确定控制目标       2）整合控制流程 3）鉴别控制环节       4）确定控制措施 （三）内部控制实例详解 1）货币资金内控设计   2）销售与收款业务内控设计 3）生产循环内控设计   4）采购与付款业务内控设计 5）筹资与投资内控设计 6）预算控制制度              7）成本控制规范 （四）建立内部控制系统必须考虑的重要因素 1）控制环境           2）内部牵制         3）内部审计        4）财务内控

查看详情>> 全面成本控制篇 一、战略性成本管理 1）客户核心价值的涵义                    2）企业资源配置模型 二、改善工作，将成本变为投资 1）成本改善，人人有责                     2）销售费用（区域市场价值）的分析 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路） 1）成本控制要从源头抓起                   2）价值工程 四、显性成本与隐性成本的管控 1）资金占用成本的管理                     2）效率成本的管理 3）风险成本的管理 五、不同成本对象的管控规律与管控方法 1）HR成本                                2）质量成本 六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势 1）文化是一种信仰                         2）夯实成本管理的基础工作 全面预算管理篇 一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区 1）缺乏战略指导                           2）脱离市场环境 3）基于过去，凭空想像                     4）缺乏价值链分析 二、全面预算管理的流程 1）确定目标           2）预算编制         3）预算监控  4）预算修订           5）预算考评 三、确立全面预算管理的新理念 1）以企业战略为基础                       2）面向市场 3）面向未来，基于活动的分解               4）以价值链分析为基础 5）恰当的假设                             6）注重考核兑现 7）以人为本，关注预算道德 四、年度经营目标的确定与目标的分解 1）财务预测法确定年度经营目标             2）BSC法确定年度经营目标 3）目标的确定与潜力挖掘                   4）目标分解的方法 五、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 （一）全面预算管理的内容 1）业务预算                               2）资本预算 3）筹资预算                               4）财务预算 （二）预算的编制方式 1）自上而下式         2）自下而上式       3）上下结合式 （三）编制预算的主要方法 1）固定预算           2）弹性预算          3）滚动预算  4）零基预算           5）概率预算 （四）预算的编制流程 1）经营目标下达        2）资本预算制定      3）销售预算制定  4）生产预算制定        5）采购预算制定      6）费用预算制定  7）筹资预算制定        8）现金预算制定      9）预算报表编制 （五）主要预算的编制思路与操作要点 1）销售预算的编制要领                        2）生产预算的编制要领   3）采购预算的编制要领                        4）费用预算的编制要领   5）现金预算的编制要领                        6）资本预算的编制要领 六、预算的执行与监控 （一）预算执行情况的反馈 1）预算执行报告制度要求                      2）预算执行报告的主要类型   3）预算执行报告的报告形式 （二）差异分析 1）单个产品差异分析                          2）多个产品差异分析  （三）预算跟踪与仪表板 1）预算跟踪的对象、形式与周期             2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则 七、预算的调整 1）预算调整的前提                            2）预算调整的流程 八、预算考核 1）预算考核的基本原则                        2）预算考核基本程序  3）考核指标的确定

查看详情>> 第一部分：会计报表的阅读 一、资产负债表的阅读 1）货币资金是企业的血液               2）债权的构成以及应收账款的管理 3）存货的构成以及存货的管理           4）固定资产的投资抉择与管理 5）无形资产重要性凸显                  6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用 7）所有者权益的构成与资本的重要性 二、利润表的阅读 1）销售成本的形成过程与成本控制       2）管理费用、销售费用与财务费用 3）税金对企业损益的影响 三、现金流量表的阅读 1）现金流量表的结构                    2）现金流量表的阅读与分析 第二部分：预算管理 一、企业经营目标的确定与预算编制 1）确定经营目标的方法                  2）预算编制方式、方法与流程 二、预算的执行与监控 1）预算执行情况反馈报告                2）仪表板        三、预算的调整与预算考核 1）预算调整的原因与调整程序            2）预算考核 第三部分：内部控制与风险管理 一、风险的概念与认知 1）不同的风险观点                      2）财务风险与经营风险 3）内部风险因素                        4）外部风险因素 5）风险评估矩阵与风险的动态管理 二、打造内部控制体系，防范企业风险 1）内部控制的设计步骤                   2）内部控制手册的编写 3）建立内部控制系统必须考虑的重要因素 第四部分：构建客户信用管理体系，提升应收账款管理绩效 一、信用管理的理念 1）信用风险的来源及其防范               2）信用管理价值链                 3）信用客户的范畴及其控制               4）信用风险模型                 5）信用信息的获取和解读                 6）信用政策的类型及其调整        二、信用管理的主要流程 1）建立信用部门                         2）制定信用总则 3）新客户授信                           4）赊销跟踪 5）客户信用重审

查看详情>> 财务会计报告阅读与分析篇 一、会计基础知识 （一）财务会计报告体系 1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书 （二）会计要素 1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润 （三）会计恒等式 1）现代复式记账法 2）会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 （一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 1）资产负债表的逻辑结构 2）资产负债表的主要内容 （二）各项经营活动在报表上的具体反映 1）货币资金 2）应收票据 3）应收账款 4）其他应收款 5）预付账款 6）存货 7)固定资产 8）累计折旧 9）无形资产 10）应付账款 11）应付工资 12）其他应付款 13）应交税金 14）其他应交款 15）实收资本 16）资本公积 17）盈余公积 18）未分配利润 （三）资产负债表分析 1）评价资产分布状况及其资产结构 2）评价资金来源与融资结构 3）评价偿债能力与风险 4）评价营运能力及其管理效率 三、利润表的阅读与分析 （一）利润的形成过程 1）利润的概念 2）利润的形成 （二）利润表各项内容详解 1）营业收入 2）营业成本 3）营业税金及附加 4）管理费用 5）销售费用 6）财务费用 7）营业外收入 8）营业外支出 9）投资收益 10）所得税 （三）税收对利润及现金的影响 1）财产税对利润及现金的影响 2）行为税对利润及现金的影响 3）所得税对利润及现金的影响 4）流转税对利润及现金的影响 5）基金对利润及现金的影响 （四）利润表分析 1）评价企业的盈利能力 2）评价企业的运营能力 3）评价经营成果增减变动原因及变化趋势 4）分析业务的成长性 四、现金流量表的阅读 （一）现金流量表主表阅读 1）经营活动产生的现金流量分析 2）投资活动产生的现金流量分析 3）筹资活动产生的现金流量分析 4）汇率变化产生的现金流量分析 （二）现金流量表附表阅读 1）将净利润调整为经营活动产生的现金净流量 2）不涉及现金的重大投资筹资活动 3）现金及现金等价物的净变化 （三）现金流量表分析 1）现金流量比率分析 2）收益质量分析 3）现金流量结构分析 五、财务报告陷井与内部审计 （一）财务报告陷阱识别实务 1）虚假财务报告的概念  2）虚假财务报告的动机  3）财务报告粉饰原理 4）粉饰报告的手段归类  5）如何通过报表发现财务舞弊 （二）内部审计实务 1）内部审计的概念、特点2）符合性测试与实质性测试 财务分析篇 一、财务分析的作用与方法 1）财务分析的概念 2）财务分析的作用 3）财务分析的方法 二、财务比率分析 1）净资产收益率 2）总资产报酬率 3）资产保值增值率 4）流动比率与速动比率 5）现金流量负债比率 6）资产负债率 7）产权比率 8）已获利息倍数 9）总资产周转率 10）社会贡献率 11）销售（营业）增长率 12）资本积累率 13）总资产增长率 14）主营业务利润率 15）成本费用利润率 16）权益乘数 三、营运资本分析及资金危机的解决对策 （一）营运资本及其具体分析 （二）企业发生资金危机的原因及其对策 1）发展过快及其对策 2）管理不佳及其对策 3）错误的财务政策及其对策  4）盈利危机及其对策 5）销售危机及其对策 四、存货管理 1）存货成本的构成 2）经济进货批量 3）订货点与安全存货 4）存货管理与ABC控制法 五、应收账款管理 1）应收账款成本的构成 2）信用政策 3）收账政策 4）信用管理体系的构建 六、财务杠杆效应 1）财务杠杆的概念 2）财务杠杆系数 3）财务杠杆的作用 4）财务杠杆与财务风险 5）财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型） 七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用 1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具体运用（案例剖析） 内部控制与风险管理 一、风险管理的概念与思路 （一）企业风险模型 （二）环境风险、流程风险（含营运风险、财务风险、授权风险、信息处理与技术风险、廉政风险）、决策信息风险 （三）企业管理控制系统建立的要点 二、内部控制与业务流程重组 （一）内部控制概论 1）内部控制的概念与属性 2）内部控制的发展现状及发展历史 3）内部控制的种类 4）内部控制的设计原则、控制点与控制技巧 （二）内部控制应用指引总揽 （三）内部控制的局限性 （四）业务流程重组 1）流程重组的症状 2）流程重组的利益 3）流程重组的步骤及各步骤的操作要点 4）业务流程图 三、内部控制实务 （一）常见的舞弊类型 （二）内部控制的设计步骤 （三）内部控制实例演示（详细分析主要的业务流程与控制要点，特别是采购循环与收入循环）

查看详情>> 第一部分：会计报表阅读与财务分析 一、会计基础知识介绍 1）现有会计报告体系的构成 2）会计要素与会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 1）货币资金是企业的血液 2）债权的构成以及应收账款的管理 3）存货的构成以及存货的管理 4）固定资产的投资决策与管理 5）无形资产重要性凸显 6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用 7）所有者权益的构成与资本的重要性 8）资产负债表的分析 三、利润表的阅读与分析 1）成本与费用的异同 2）收入是企业赢利的基础 3）销售成本的形成过程 4）管理费用、销售费用、财务费用的含义与管理 5）税金对企业损益的影响 6）利润表的分析 三、现金流量表的阅读与分析 1）现金流量表的结构 2）现金流量表的阅读与分析 第二部分：全面预算管理与全面成本控制 一、企业经营目标的确定与预算编制 1）确定经营目标的方法 2）预算编制方式、方法与流程 二、预算的执行与监控 1）预算执行情况反馈报告 2）仪表板 三、预算的调整与预算考核 1）预算调整的原因与调整程序 2）预算考核 四、预算管理与成本控制的完美结合 1）预算管理是面向结果的管理 2）成本控制是面向过程的管理 第三部分：构建客户信用管理体系，提升应收账款管理绩效 一、客户信用信息的获取和解读 1）客户信用信息的来源渠道 2）自行搜集客户信用信息 3）委托专业机构搜集客户信用信息 二、客户信用状况分析与信用风险规避 1）信用状况的定性分析 2）信用状况的定量分析

查看详情>> 第一部分：会计报表的阅读 一、会计基础知识介绍 （一）现有会计报告体系的构成 （二）会计要素与会计恒等式 二、资产负债表的阅读 （一）货币资金是企业的血液 （二）债权的构成以及应收账款的管理 （三）存货的构成以及存货的管理 （四）固定资产的投资抉择与管理 （五）无形资产重要性凸显 （六）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用 （七）所有者权益的构成与资本的重要性 讨论：企业行政，技术，销售人员其日常行为主要与资产负债表中的哪些项目存在关联？如何通过改善自身行为为企业资产质量的提高创造价值？ 二、利润表的阅读 （一）成本与费用的异同 （二）收入是企业赢利的基础 （二）销售成本的形成过程与成本控制 （三）管理费用、销售费用、财务费用的含义与管理 （四）税金对企业损益的影响 讨论：企业行政，技术，销售人员其日常行为主要与损益表中的哪些项目存在关联？如何通过改进自身工作为企业盈利能力的提高创造价值？ 三、现金流量表的阅读 （一）现金流量表的结构 （二）现金流量表的阅读与分析 讨论：现金流量表如何将资产负债表以及损益表联系起来？三张主表之间是何关系？为什么现金流量表越来越重要？ 第二部分：成本控制与成本管理 一、战略性成本管理 二、改善工作，将成本变为投资 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及其成本管控的思路） 四、显性成本与隐性成本的管控 五、不同成本对象的管控规律与管控方法 六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势 讨论：企业行政，技术，销售人员其日常行为主要从哪些方面影响企业的成本或费用？从合理控制成本费用的角度，现有的工作应该如何改进？

查看详情>> 财务会计报告阅读与分析篇 一、会计基础知识 （一）财务会计报告体系 1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书 （二）会计要素 1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润 （三）会计恒等式 1）现代复式记账法 2）会计恒等式 二、资产负债表的阅读与分析 （一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 1）资产负债表的逻辑结构 2）资产负债表的主要内容 （二）各项经营活动在报表上的具体反映 1）货币资金 2）应收票据 3）应收账款 4）其他应收款 5）预付账款 6）存货 7)固定资产 8）累计折旧 9）无形资产 10）应付账款 11）应付工资 12）其他应付款 13）应交税金 14）其他应交款 15）实收资本 16）资本公积 17）盈余公积 18）未分配利润 （三）资产负债表分析 1）评价资产分布状况及其资产结构 2）评价资金来源与融资结构 3）评价偿债能力与风险 4）评价营运能力及其管理效率 三、利润表的阅读与分析 （一）利润的形成过程 1）利润的概念 2）利润的形成 （二）利润表各项内容详解 1）营业收入 2）营业成本 3）营业税金及附加 4）管理费用 5）销售费用 6）财务费用 7）营业外收入 8）营业外支出 9）投资收益 10）所得税 （三）税收对利润及现金的影响 1）财产税对利润及现金的影响 2）行为税对利润及现金的影响 3）所得税对利润及现金的影响 4）流转税对利润及现金的影响 5）基金对利润及现金的影响 （四）利润表分析 1）评价企业的盈利能力 2）评价企业的运营能力 3）评价经营成果增减变动原因及变化趋势 4）分析业务的成长性 四、现金流量表的阅读 （一）现金流量表主表阅读 1）经营活动产生的现金流量分析 2）投资活动产生的现金流量分析 3）筹资活动产生的现金流量分析 4）汇率变化产生的现金流量分析 （二）现金流量表附表阅读 1）将净利润调整为经营活动产生的现金净流量 2）不涉及现金的重大投资筹资活动 3）现金及现金等价物的净变化 （三）现金流量表分析 1）现金流量比率分析 2）收益质量分析 3）现金流量结构分析 五、财务报告陷井与内部审计 （一）财务报告陷阱识别实务 1）虚假财务报告的概念  2）虚假财务报告的动机  3）财务报告粉饰原理 4）粉饰报告的手段归类  5）如何通过报表发现财务舞弊 （二）内部审计实务 1）内部审计的概念、特点2）符合性测试与实质性测试 财务分析篇 一、财务分析的作用与方法 1）财务分析的概念 2）财务分析的作用 3）财务分析的方法 二、财务比率分析 1）净资产收益率 2）总资产报酬率 3）资产保值增值率 4）流动比率与速动比率 5）现金流量负债比率 6）资产负债率 7）产权比率 8）已获利息倍数 9）总资产周转率 10）社会贡献率 11）销售（营业）增长率 12）资本积累率 13）总资产增长率 14）主营业务利润率 15）成本费用利润率 16）权益乘数 三、营运资本分析及资金危机的解决对策 （一）营运资本及其具体分析 （二）企业发生资金危机的原因及其对策 1）发展过快及其对策 2）管理不佳及其对策 3）错误的财务政策及其对策  4）盈利危机及其对策 5）销售危机及其对策 四、存货管理 1）存货成本的构成 2）经济进货批量 3）订货点与安全存货 4）存货管理与ABC控制法 五、应收账款管理 1）应收账款成本的构成 2）信用政策 3）收账政策 4）信用管理体系的构建 六、财务杠杆效应 1）财务杠杆的概念 2）财务杠杆系数 3）财务杠杆的作用 4）财务杠杆与财务风险 5）财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型） 七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用 1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具体运用（案例剖析） 全面预算管理与成本管理篇 一、全面预算管理 （一）实行全面预算管理过程中存在的主要误区 1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境 3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析 （二）全面预算管理的流程 1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控 4）预算修订 5）预算考评 （三）全面预算管理的内容 1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算 4）财务预算 （四）预算的编制依据 1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据 3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能力 （五）预算的编制方式 1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式 （六）编制预算的主要方法 1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 4）零基预算 5）概率预算 （七）预算的编制流程 1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定 4）生产预算制定 5）采购预算制定 6）费用预算制定 7）融资预算制定 8）现金预算制定 9）预算报表编制 （八）预算的调整 1）预算调整的前提 2）预算调整的流程 （九）预算执行与考核 1）预算执行过程中情况的反馈 2）预算跟踪 3）预算考核 二、全面成本管理 （一）基本概念 1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因 4）不同特性成本对于成本管理的影响 （二）主要成本的管理与控制方法 1）产品纯成本 2）质量成本 3）效率成本 4）资金占用成本 内部控制与风险管理篇 一、内部控制概论 （一）内部控制的概念 1）内部控制的一般概念 2）COSO报告的定义 3）内部控制的种类 （二）内部控制的属性 1）职责分工 2）实物接触控制 3）内部核查 4）充分的书面记录 5）恰当的授权 （三）内部控制的种类 1）按控制性质分 2）按控制内容分 3）按控制地位分 4）按控制功能分 5）按控制时序分 （四）内部控制的设计原则 1）相互牵制 2）协调配合 3）岗位匹配 4）成本效益 5）整体结构 二、内部控制的构建 （一）按照重要经营活动构建内部控制系统 1）资金内控实例 2）采购内控实例 3）存货内控实例 4）销售内控实例 5）工程项目内控实例 6）固定资产内控实例 7）无形资产内控实例 8）长期股权投资内控实例 9）筹资内控实例 10）预算内控实例 11）成本费用内控实例 12）担保内控实例 13）人力资源政策内控实例 14）内部审计内控实例 （二）按照业务流程构建内部控制系统 1）绩效创造流程 2）辅助支持流程 （三）内部控制手册的编写 1）内部控制手册的结构 2）内部控制手册编写重点与难点

查看详情>> 固定资产的会计核算 一、固定资产的确认和初始计量 （一）固定资产的定义和确认条件 1）固定资产的定义及其特点 2）固定资产的确认条件 （二）固定资产的初始计量 1）固定资产初始计量原则 2）外购固定资产的初始成本确认 3）自行建造固定资产的初始成本确认 4）投资者投入固定资产的初始成本确认 5）融资租入固定资产的初始成本确认 6）非货币性交易取得的固定资产初始成本确认 7）盘盈固定资产的初始成本确认 8）债务重组取得的固定资产初始成本的确认 9）固定资产弃置费的会计处理 10）企业合并取得的固定资产初始成本的确认 二、固定资产的后续计量 （一）固定资产的折旧 1）固定资产的折旧计提范围 2）影响折旧的因素 3）固定资产折旧方法 4）折旧的会计分录 5）固定资产使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核 （二）固定资产的后续支出 1）后续支出的处理原则 2）资本化的后续支出 3）费用化的后续支出 （三）固定资产装修费用的处理原则 三、固定资产的处置 （一）固定资产终止确认的条件 （二）固定资产出售、毁损和报废的会计处理 （三）持有待售的固定资产 1）持有待售的固定资产的特点 2）持有待售的固定资产的账务处理 四、固定资产的清查 （一）固定资产盘盈的账务处理 （二）固定资产盘亏的账务处理 讨论与总结：新旧会计准则的主要差异 固定资产的内控体系 一、固定资产的主要风险与关键控制环节 （一）固定资产的主要风险 1）值得重点关注的主要风险 2）经典案例剖析 （二）固定资产关键控制环节 1）值得重点关注的关键控制环节 2）经典案例剖析 二、固定资产内控体系的构建、执行与优化 （一）职责分工与授权批准 1）固定资产业务中的不相容岗位 2）授权批准制度的设计与执行 （二）取得与验收控制 1）固定资产预算管理制度 2）请购与审批制度 3）固定资产租赁业务的审批和控制程序 4）固定资产交付使用验收制度 （三）使用与维护控制 1）固定资产的实物管理 2）固定资产目录制度 3）折旧政策的合理确定 4）固定资产维修、保养制度 5）固定资产的投保管理 6）固定资产的盘点管理 （四）处置与转移控制 1）固定资产的处置方式与相应的控制流程 2）重大固定资产处置与集体合议审批制度 3）产权变更手续的办理 4）出租、出借固定资产的管理 5）内部调拨的管理 讨论与总结：固定资产投资决策的评价方法与投资效果的跟踪分析